时尚买手店让人们看到更多“中国设计”

　　近10年来，中国本土的时装设计师处在“快成长”阶段，除了人数上的激增，还拥有了更多元化的视野和资讯。与此同时，这个与他们同时迅速成长起来的市场，也正在经历着“前所未有的繁荣”。

　　买手将设计师带入最初平台

　　网购的出现不仅激发了物质上的需求，“代购”、“设计师品牌”、“独立设计”等概念的出现，逐渐打破了人们对于时装与时尚的传统认识，也相对丰富了购物者的选择。近10年来，中国本土的时装设计师处在“快成长”阶段，除了人数上的激增，还拥有了更多元化的视野和资讯。与此同时，这个与他们同时迅速成长起来的市场，也正在经历着“前所未有的繁荣”。

　　过去，当独立设计师们做出一季产品时，多数人止步于此，由于鲜有时尚买手的出现，时装周与网络渠道成为众多设计师的“唯一选择”，即便靠独立设计师的影响力，也未必能将全部小作坊式的设计师品牌带入极大规模的市场中。时尚买手江山曾遇到这种状况，当他看中了某位设计师标出9000元的产品时，问为什么价格如此之高，设计师回答道：“单件成本高，又不能量产，只能标出高价，不然会赔钱。”如此的困惑，成为彼时多数独立设计师正在面临的问题。

　　自2008年英国杂志《Dazed &Confused》评出18新锐时尚设计师，杜扬与周翔宇(Xander Zhou)名列其中，随后，人们在中国杂志上看到了更多的名字，王汁(Uma Wang)、王培沂、叶谦、吉承(La Vie)、李鸿雁(Helen Lee)、张弛(Chi Zhang)、王在实(Vega Wang)等人，然而，当有读者向编辑们索取购买方式时，多数人很难给出一个确切的店铺地址或是联系方式。

　　不久，“栋梁”、“薄荷·糯米·葱”、“Seven Days”等一批店铺及商业平台的建立和完善，将买手制带入了新兴的中国独立设计市场，在这个“尚未成熟”的市场中，买手们将处于“游离状”的设计师带入他们所需要踏上的最初平台，洪晃说：“有了买手和买手店，设计师们就可以更多地了解市场，而不是闭门造车。”在“2013中国服装论坛”上，洪晃觉得买手可以真正“激活”品牌，她说：“买手作为纽带，将品牌商、渠道、消费人群连接起来，同时，也塑造了新的品牌生态和商业格局。”今天，在独立设计师与这个市场之间，一条“逐渐清晰”的购买纽带仍在建立中。

　　买手店让人们看到更多的“中国设计”

　　张龙江从1991年开始做面料生意，在前18年的时间里，他几乎没有打算过让公司转型或是升级。“在过去，当我们谈论中国时尚、时装产业的时候，通常是在说纺织制造业，那时候，我的公司正在给国际品牌做面料供应，当时，我们在开发产品的过程中比较重视设计、研发，我们把最好的技术、风格，以及符合趋势的规划投入到产品制造中去，可以说是设计让我们赚到了钱，那时我能真切感受到设计的重要性。”张龙江逐渐意识到品牌价值发挥的作用。2008年，他正式并购了香港的Seven Days，他说：“我们将它现有的模式、团队，包括品牌、通路都并购过来了。然后我做一些调整，立足于本土的设计师，把它变成一个符合国内市场，以国内设计师为主的品牌。”

　　2009年11月，北京五道营胡同里多了一家名叫“栋梁”的商店，两位店主的共同爱好是设计，他们把自己心目中最好的中国独立设计师的产品“网罗”其中，也耐心为上门的客人介绍每一位设计师的产品。两年后，“栋梁”在上海开了家分店，在上海富民路上一幢200多平方米的老洋房内，人们看到了更多的“中国设计”。

　　“薄荷·糯米·葱”先有的英文名称——BNC，“Brand New China”，洪晃觉得用薄荷、糯米、葱形容中国的很多行业都很贴切，于是就给自己的“中国设计师买手店”取了这个名字。2010年8月，当“薄荷·糯米·葱”开业的时候，很多人还以为洪晃开了一家餐厅，事实上，洪晃将这间坐落在三里屯Village北区地下的商铺称为“有当代中国意识的中国原创设计店”，建筑师张永和为这家540平方米的店面做了设计，洪晃以合作买手的方式“代理”。

　　凭借对中国本土设计的乐观与热情，“薄荷·糯米·葱”引来了一大批独立设计师，由此，洪晃也开始尝试着将这些产品推销给更多的人。洪晃曾经在自己杂志的卷首语中写道，从开业那天起，我就没怎么去过编辑部，天天泡在店里，发“围脖”，正儿八经地做起零售商了。不过坐店两周，我的感受比10年编辑部要更加深刻。这一个月来，我更加觉得中国设计前途无量，因为我们已经彻底超脱了中国元素的“三俗”：盘扣、绣片和旗袍。在洪晃看来，这一批独立设计师有能力互相欣赏，没有继承什么“文人相轻”的传统。他们的作品足够优秀，不仅仅是因为他们没有拷贝任何人，事实上，他们在塑造着一种新的审美。